사람이 늘었는데 인사 기준은 예전 그대로인 회사

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이런 상황인가요?

하나만 해당해도 상담을 남겨 주시면 됩니다. 모두 맞아야 하는 목록이 아닙니다.

• 인원이 늘었는데 근로계약서와 취업규칙이 수년 전 양식 그대로인 경우
• 실제로는 연장근로를 하는데 계약과 급여 체계가 예전 방식인 경우
• 평가·보상이 담당자 재량에 가깝고 설명이 어려운 경우
• 퇴직, 징계, 권고사직을 앞두고 어떤 문서를 써야 할지 막막한 경우

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지금 바로 하면 좋은 일

1. 01

   지금 쓰고 있는 근로계약서, 취업규칙, 인사 양식을 한곳에 모읍니다.

2. 02

   최근 1년 안에 문제가 된 채용·징계·퇴직 사례를 짧게 적어 봅니다.

3. 03

   실제 근무 방식과 문서 내용이 다른 지점을 표시합니다.

4. 04

   당장 예정된 인사 조치가 있다면 그 건을 가장 먼저 알려 주세요.

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있으면 도움이 되는 자료

처음부터 모두 챙기지 않아도 됩니다. 있는 것부터 주시면 부족한 부분은 상담에서 안내합니다.

• 근로계약서 양식과 최근 체결본
• 취업규칙, 징계 규정, 인사 규정
• 급여 체계와 평가 기준
• 조직도와 최근 인사 발령 내역
• 노동청 시정이나 진정이 있었다면 관련 자료

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청해가 함께 보는 순서

1. 01

   현재 문서 진단

   계약서와 규정이 현행 법령, 사업장 규모, 실제 운영과 맞는지 봅니다.

2. 02

   위험 높은 부분부터

   분쟁으로 번지기 쉬운 해고, 임금, 징계, 근로시간부터 우선순위를 정합니다.

3. 03

   현장용 기준으로 정리

   담당자가 그대로 쓸 수 있는 절차와 문장으로 고칩니다.

4. 04

   적용과 안내

   개정 고지, 교육, 이후 질의 대응까지 이어서 운영할 수 있게 돕습니다.

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판단할 때 보는 핵심

• 근로계약서

  근로시간, 임금 구성, 휴일·휴가가 실제 근무와 같아야 합니다.

• 취업규칙

  징계, 해고, 복무 기준이 법령과 맞고 구성원에게 알려졌는지 봅니다.

• 평가·보상

  누가 봐도 설명할 수 있는 기준이 있어야 불만이 사건으로 커지지 않습니다.

• 실제 운영

  문서만 바꾸고 현장은 그대로면 리스크는 줄어들지 않습니다.

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자주 듣는 오해

• 잘못 알려진 말

  취업규칙만 새로 쓰면 일단 충분하다.

  바로 보면

  계약서, 급여, 실제 근무까지 같이 맞춰야 분쟁을 줄일 수 있습니다.

• 잘못 알려진 말

  사람이 적을 때는 규정이 없어도 괜찮다.

  바로 보면

  규모가 커지는 시점에 기준이 없으면 작은 갈등이 바로 사건으로 갑니다.