실제 의뢰 내용을 공개한 글이 아니라, 같은 유형의 상담에서 자주 확인하는 순서입니다. 개별 결과는 사실관계에 따라 달라질 수 있습니다.
01
이런 상황인가요?
하나만 해당해도 상담을 남겨 주시면 됩니다. 모두 맞아야 하는 목록이 아닙니다.
- 실적 부진, 구조조정, 부서 통폐합을 이유로 해고 통보를 받은 경우
- 권고사직서나 사직서를 급하게 쓰라는 말을 들은 경우
- 비슷한 일을 하는 다른 사람은 남아 있는데 나만 대상이 된 경우
- 회사가 경영상 해고를 준비 중인데 요건을 미리 확인하고 싶은 경우
02
지금 바로 하면 좋은 일
- 01
해고일 또는 해고 통보일을 캘린더에 표시해 3개월 기한을 계산합니다.
- 02
해고 통지서, 문자, 이메일, 회의 내용을 삭제하지 말고 그대로 보관합니다.
- 03
사직서에 서명하기 전이라면, 내용과 의미를 확인한 뒤 움직이는 것이 안전합니다.
- 04
비슷한 시기에 다른 직원은 어떻게 처리됐는지 기억나는 사실을 적어 둡니다.
03
있으면 도움이 되는 자료
처음부터 모두 챙기지 않아도 됩니다. 있는 것부터 주시면 부족한 부분은 상담에서 안내합니다.
- 해고 통지서, 권고사직 안내문
- 근로계약서와 취업규칙
- 급여명세서, 인사 발령 기록
- 회사와 주고받은 문자·메일·메신저
- 조직 개편이나 경영 악화를 설명한 자료
04
청해가 함께 보는 순서
- 01
시간 순서로 정리
언제 통보를 받았고, 어떤 이유로 대상이 됐는지 날짜 순으로 맞춥니다.
- 02
4가지 요건 확인
긴박한 경영상 필요, 해고 회피 노력, 대상자 선정, 근로자 대표 협의를 나눠 봅니다.
- 03
절차와 통보 점검
사전 협의와 해고 통보가 규정과 법령에 맞게 이뤄졌는지 확인합니다.
- 04
대응 순서 안내
구제신청, 합의, 추가 자료 확보 중 지금 단계에서 가능한 선택을 설명합니다.
05
판단할 때 보는 핵심
긴박한 경영상 필요
일시적으로 어렵다거나 앞으로 대비한다는 이유만으로는 부족한 경우가 많습니다.
해고 회피 노력
휴업, 순환 근무, 신규 채용 중단처럼 해고 외에 다른 방법을 먼저 썼는지 봅니다.
합리적인 선정
누가 대상이 됐는지 기준이 객관적인지, 특정인만 불리하지는 않았는지 확인합니다.
사전 협의·통보
근로자 대표와 협의하고 해고를 미리 알렸는지가 정당성 판단에 영향을 줍니다.
06
자주 듣는 오해
잘못 알려진 말
회사가 적자면 해고는 당연히 가능하다.
바로 보면
경영상 해고는 필요성, 회피 노력, 선정, 협의까지 함께 봐야 합니다.
잘못 알려진 말
사직서에 서명하면 더 이상 다툴 수 없다.
바로 보면
서명 경위와 당시 설명을 함께 보면 판단이 달라질 수 있습니다.
한 줄로 정리하면
경영상 해고는 한 가지 요건이 빠져도 정당성이 흔들릴 수 있습니다. 통보를 받은 직후일수록 자료 보관과 기한 계산이 중요합니다.
비슷한 상황 상담신청